班組是企業的基層組織，是加強企業管理、做好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實，企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織組員具體實施，設備設施更需要班組員工去正確操作和維護。因此，整個企業的正常運行都離不開班組的保障。

一、加強班組長自身建設，提高安全管理水平

班組長作為企業最基礎工作單元的兵頭將尾，其自身建設是非常重要的。對于安全工作，班組長要真抓實干，以身作則，率先垂范，認真學習、貫徹落實公司安全管理要求。同時，在管理上一定要以“嚴、實、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情。班組長來自生產一線，扎根生產一線，對生產廠的設備狀態要做到心中有數，經常性進行設備自檢。針對檢查出的安全隱患，要發現一件處理一件，并對處理效果進行追蹤，保證整改率100%。

班組是安全工作的基礎，安全工作要前移，貫穿到整個作業活動中，絕不能出現安全是為了應付上級的檢查。要保持實事求是、一絲不茍、持之以恒的工作作風，只有這樣，才能為安全工作提供強有力的保證。

二、正確處理好生產與安全的關系

班組生產的目的，就是為了企業經營的發展和廠區固定資產安全，是為企業經營活動保駕護航。安全和生產是有機結合的統一體，是相輔相成、缺一不可的，生產必須安全，安全為了生產。在進行設備維修養護工作時，必須落實安全保障措施，佩戴安全帽、高空作業系好安全繩、高壓作業接地等，安全保障不是妨礙，而是順利完成工作的保障。

隨著公司經濟發展步伐的加快，班組的生產任務也隨之加重。在這種情況下，班組更應將安全放在首位，以安全促進生產，將安全和生產統一起來。越是任務繁重，就越要繃緊安全這根弦，就越要在安全上保持清醒和理智，不能只顧生產，不要安全。因此，班組必須以“安全責任重于泰山”的工作責任感和歷史使命感，正確認識安全生產的重要意義，抓好班組的安全工作。

企業的安全工作，班組是最基礎的單元，只有每個班組員工安全，生產才會有序，企業的發展才會穩定和諧。班組安全工作是一項長期性的工作，必須持之以恒，嚴格管理，從細微之處入手，將安全工作抓好、抓落實。

                                                                                                  （一分會  楊雪）