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副總經(jīng)理林冬帶隊檢查績效管理推進月活動第一階段各項工作
按照績效管理推進月活動安排和受總經(jīng)理寧印福所托，6月2日-3日，副總經(jīng)理林冬帶著活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)人員，深入各子公司、各部門、廠區(qū)和各收費室對活動第一階段各項工作進行了全面檢查。
此次檢查重點是活動學(xué)習(xí)宣貫情況、考勤紀(jì)律情況和環(huán)境衛(wèi)生情況。每到一個檢查點，檢查組人員詳細查閱宣貫學(xué)習(xí)會議記錄、員工簽字確認(rèn)清單；登錄部門考勤管理系統(tǒng)檢查5月考勤記錄，并借機對考勤管理人員提出的問題進行現(xiàn)場解答和演示性操作；仔細檢查生產(chǎn)車間、過道、廁所、頂棚、個人辦公桌、儲物柜等處環(huán)境衛(wèi)生。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過前期要求、宣傳和各部門的齊抓共管，在每名員工的理解支持下，活動第一階段各項工作取得了階段性成效，各部門均按時分不同形式地組織了宣貫學(xué)習(xí)，各上班值班點考勤機均安裝完畢并進行了相應(yīng)的操作培訓(xùn)，各部門環(huán)境衛(wèi)生較以往有明顯改善。但是也存在衛(wèi)生有死角、考勤系統(tǒng)操作不熟練等問題。
林 冬與各部門溝通交流中首先肯定了大家的努力和取得的成績，同時指出應(yīng)正視檢查中摸排出來的問題，敢于創(chuàng)新管理手段，敢于真抓實管，重視活動開展的意義和各項工作要求，各職能部門必須形成常態(tài)化管理機制。
最后，結(jié)合工作完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，檢查組對各部門第一階段各項工作表現(xiàn)進行了打分考核評比。
（企業(yè)管理部 張旭）
此次檢查重點是活動學(xué)習(xí)宣貫情況、考勤紀(jì)律情況和環(huán)境衛(wèi)生情況。每到一個檢查點，檢查組人員詳細查閱宣貫學(xué)習(xí)會議記錄、員工簽字確認(rèn)清單；登錄部門考勤管理系統(tǒng)檢查5月考勤記錄，并借機對考勤管理人員提出的問題進行現(xiàn)場解答和演示性操作；仔細檢查生產(chǎn)車間、過道、廁所、頂棚、個人辦公桌、儲物柜等處環(huán)境衛(wèi)生。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過前期要求、宣傳和各部門的齊抓共管，在每名員工的理解支持下，活動第一階段各項工作取得了階段性成效，各部門均按時分不同形式地組織了宣貫學(xué)習(xí)，各上班值班點考勤機均安裝完畢并進行了相應(yīng)的操作培訓(xùn)，各部門環(huán)境衛(wèi)生較以往有明顯改善。但是也存在衛(wèi)生有死角、考勤系統(tǒng)操作不熟練等問題。
林 冬與各部門溝通交流中首先肯定了大家的努力和取得的成績，同時指出應(yīng)正視檢查中摸排出來的問題，敢于創(chuàng)新管理手段，敢于真抓實管，重視活動開展的意義和各項工作要求，各職能部門必須形成常態(tài)化管理機制。
最后，結(jié)合工作完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，檢查組對各部門第一階段各項工作表現(xiàn)進行了打分考核評比。
（企業(yè)管理部 張旭）
